Марко Ткачук: Наша мета — підтримувати IDS Ukraine в найкращій бізнес-формі.

Про передачу "Моршинської" компанії-управителю за кілька місяців до розгляду справи у ВАКС, про вилучення активів компанії на користь держави, а також про перспективи розвитку бренду — CEO IDS Ukraine Марко Ткачук в інтерв'ю РБК-Україна.

За його словами, зараз настає вирішальний етап в історії компанії. Держава за рішенням ВАКС може отримати високоефективний бізнес-актив з високою інвестиційною вартістю з залишками на рахунках 1,2 млрд грн. і податковими надходженнями близько мільярда.

Або Україні дістануться знищені та спустошені залишки ринкового флагмана, якщо в процес втрутиться управитель. Зараз компанія закликає державу, а саме її інституції АМКУ і Мін'юст, зупинити "розтягування" компанії в інтересах управителя, який є ключовим конкурентом IDS Ukraine і має протилежні державні інтереси — знищення найбільшого конкурента та перерозподіл його ринкової частки близько 40% на свою користь.

— Що відбувається з компанією після позову Міністерства юстиції у ВАКС?

Ситуація з менеджментом IDS Ukraine не змінилася. Наша основна задача — забезпечення безперебійної роботи компанії. Питання націоналізації та позову до ВАКС є в компетенції акціонерів і не впливають на нашу операційну діяльність. Як і всі попередні 28 місяців з моменту арешту корпоративних прав компаній групи, локальна команда менеджменту зосереджена на збереженні колективу з трьох тисяч осіб, стабільній діяльності виробництв у Моршині та Миргороді, наявності на полицях магазинів найвідоміших брендів води України.

Ефективне операційне управління дозволяє компанії залишатися найбільшим платником податків у своїй галузі — за нашими оцінками, бюджети різних рівнів отримають від компаній групи IDS Ukraine близько мільярда гривень податків завдяки поверненню довоєнних обсягів виручки. Як бачимо, всі виклики навколо компанії не завадили нашій команді зберігати стабільність і навіть досягти зростання. Локальна команда управлінців зосереджена на тому, щоб зробити все можливе для збереження безперервності бізнесу, його стабільної роботи і розвитку. Так само і позов Міністерства юстиції до ВАКС не вплинув на операційні показники та діяльність компанії. Ми ставимо перед собою завдання підтримувати ринковий флагман IDS Ukraine в найкращій бізнес-формі до моменту прийняття рішення ВАКС.

– Як змінилася ситуація в компанії з моменту накладення арешту на корпоративні права?

Окрім викликів війни та економічних факторів, з якими зіткнувся весь український бізнес, наша компанія зіткнулася з додатковими викликами. Серед них відсутність доступу до зовнішнього кредитного або інвестиційного фінансування саме через арешт корпоративних прав, постійне протистояння посяганням конкурента на збереження бізнесу, подолання токсичного інформаційного фону внаслідок спекуляцій навколо того, що серед акціонерів компанії є частка російських громадян. Незважаючи на всі ці фактори, менеджмент компанії не просто забезпечив збереження операційної діяльності. Ми забезпечили капітальні інвестиції на сотні мільйонів гривень і стійкий розвиток компанії.

Зростання вартості чистих активів з 2 млрд грн до 3 млрд грн — найкраще свідчення бізнес-ефективності компанії, навіть незважаючи на обмеження арештами та відсутність доступу компанії до зовнішнього фінансування. Менеджмент наростив ринкову частку компанії і повернув обсяги продажів на довоєнні показники, незважаючи на великий відтік населення з країни.

Незважаючи на все, компанія відкрила для себе два нових продуктових сегменти, в які вона увійшла з лінійкою сокосодержащих напоїв "Лимонади" та енергетичних напоїв "Воля". Виробничі підрозділи в Миргороді та Моршині компанія забезпечила альтернативними джерелами енергії — так ми інвестуємо доступні кошти в стійкість виробництв, які мають критичне значення для стабільної діяльності компанії, а також ключові донори бюджетів і великі роботодавці в громадах присутності.

Як бачите, у нас є стійка мотивація утримувати лідерські позиції компанії та її брендів, особливо усвідомлюючи, що IDS Ukraine є ще й виробником стратегічного продукту. Наша вода підтримує воїнів, ми забезпечуємо нею рятувальників, передаємо на південь України, який в умовах літньої спеки і руйнування інфраструктури страждав від спраги. Але ми сумніваємося, що таку ж мотивацію зберегти бізнес IDS Ukraine матиме потенційний управитель.

— Як проходить розгляд питання про концентрацію в АМКУ?

Ми вже озвучили свою позицію щодо цієї концентрації, і вона отримала підтримку від учасників ринку. Концентрація на користь нашого прямого конкурента є найгіршим варіантом розвитку подій. АМКУ сам вказав, що "при розгляді справи встановлено, що заявлені концентрації можуть призвести до монополізації або суттєвого обмеження конкуренції на ринку первинної реалізації фасованої води".

Ми все ще сподіваємося, що збереження конкуренції переважатиме в мотиваціях АМКУ при прийнятті рішення щодо цієї концентрації. Крім того, враховуючи розгляд у ВАКС справи про вилучення корпоративних прав усіх семи компаній групи IDS Ukraine в дохід держави, виглядає досить нелогічним "відрив" від компанії двох її ключових складових для передачі тимчасовому управителю.

Адже справа АМКУ про концентрацію стосується тільки двох компаній групи — ЧАО "Індустріальні та дистрибуційні системи" і ЧАО "Моршинський завод мінеральних вод "Оскар" (ТМ "Моршинська"). Саме на рахунках цих двох компаній, до яких так тягнеться управитель, зосереджена більша частина з 1,2 млрд грн живих коштів IDS Ukraine. 2 млрд грн на рахунках в результаті дій тимчасового управителя? Я не можу дати впевнену ствердну відповідь.

— Чому компанія наполягає на зупинці дій АРМА і АМКУ до рішення ВАКС?

Передача управителю двох ключових підприємств групи — це фактично розчленування бізнесу IDS Ukraine і штучне відділення від нього найбільшого виробництва компанії в Моршині. А ЧАО "Індустріальні та дистрибуційні системи" — це головна управляюча компанія групи. Таке діяння зруйнує всю структуру і майже миттєво запустить незворотні руйнівні процеси у решті компаній групи, які виявляться поза її периметром — без фінансової, сервісної, сировинної, логістичної дистрибуційної та іншої підтримки.

Завод у Миргороді (ТМ "Миргородська") не