Марко Ткачук: Наша цель — обеспечить IDS Ukraine наилучшие условия для успешного ведения бизнеса.

О передаче "Моршинской" компании-управителю за несколько месяцев до рассмотрения дела в ВАКС, о изъятии активов компании в пользу государства, а также о перспективах развития бренда — CEO IDS Ukraine Марко Ткачук в интервью РБК-Украина.

По его словам, сейчас наступает критический этап в истории компании. Государство по решению ВАКС может получить высокоэффективный бизнес-актив с высокой инвестиционной ценностью и остатками на счетах в 1,2 млрд грн, а также налоговыми поступлениями около миллиарда.

Или Украина получит уничтоженные и опустошенные остатки рыночного флагмана, если в процесс вмешается управляющий. В данный момент компания призывает государство, а именно его учреждения АМКУ и Минюст, остановить "растягивание" компании в интересах управляющего, который является ключевым конкурентом IDS Ukraine и имеет противоположные государственные интересы — уничтожение крупнейшего конкурента и перераспределение его рыночной доли около 40% в свою пользу.

— Что происходит с компанией после иска Министерства юстиции в ВАКС?

Ситуация с менеджментом IDS Ukraine осталась неизменной. Наша главная задача — обеспечить бесперебойную работу компании. Вопросы национализации и иска к ВАКС находятся в компетенции акционеров и не влияют на нашу операционную деятельность. Как и на протяжении последних 28 месяцев с момента ареста корпоративных прав компаний группы, локальная команда менеджмента сосредоточена на сохранении коллектива из трех тысяч человек, устойчивой деятельности производств в Моршине и Миргороде, а также наличии на полках магазинов самых известных брендов воды Украины.

Эффективное операционное управление позволяет компании оставаться крупнейшим налогоплательщиком в своей отрасли - по нашим оценкам, бюджеты разных уровней получат от компаний группы IDS Ukraine около миллиарда гривен налогов благодаря восстановлению довоенных объемов выручки. Как видно, все вызовы вокруг компании не помешали нашей команде сохранять стабильность и даже добиваться роста. Локальная команда управленцев сосредоточена на том, чтобы сделать все возможное для обеспечения непрерывности бизнеса, его стабильной работы и развития. Иск Министерства юстиции к ВАКСу также не повлиял на операционные показатели и деятельность компании. Мы ставим перед собой цель поддерживать рыночный флагман IDS Ukraine в наилучшей бизнес-форме до момента принятия решения ВАКС.

– Как изменилась ситуация в компании с момента наложения ареста на корпоративные права?

Помимо вызовов войны и экономических факторов, с которыми сталкивается весь украинский бизнес, наша компания столкнулась с дополнительными трудностями. Среди них отсутствие доступа к внешнему кредитному или инвестиционному финансированию из-за ареста корпоративных прав, постоянное противостояние посягательствам конкурента на сохранение бизнеса, преодоление токсического информационного фона из-за спекуляций о том, что среди акционеров компании есть доля российских граждан. Несмотря на все эти факторы, менеджмент компании не только обеспечил сохранение операционной деятельности, но также смог обеспечить капитальные инвестиции на сотни миллионов гривен и устойчивое развитие компании.

Рост стоимости чистых активов с 2 млрд грн до 3 млрд грн — лучшее свидетельство бизнес-эффективности компании, даже несмотря на ограничения из-за арестов и отсутствие доступа к внешнему финансированию. Менеджмент увеличил рыночную долю компании и восстановил объемы продаж до довоенных показателей, несмотря на значительный отток населения из страны.

Несмотря на все трудности, компания открыла для себя два новых продуктовых сегмента, в которые вошла с линейкой сокосодержащих напитков "Лимонады" и энергетических напитков "Воля". Производственные подразделения в Миргороде и Моршине были обеспечены альтернативными источниками энергии — таким образом, мы инвестируем доступные средства в устойчивость производств, которые критически важны для стабильной деятельности компании, а также являются ключевыми донорами бюджетов и крупными работодателями в общинах присутствия.

Как видно, у нас есть устойчивая мотивация удерживать лидерские позиции компании и ее брендов, особенно осознавая, что IDS Ukraine также является производителем стратегического продукта. Наша вода поддерживает воинов, мы обеспечиваем ею спасателей, передаем на юг Украины, который в условиях летнего зноя и разрушения инфраструктуры страдает от жажды. Однако мы сомневаемся, что такую же мотивацию сохранить бизнес IDS Ukraine будет иметь потенциальный управляющий.

— Как проходит рассмотрение вопроса о концентрации в АМКУ?

Мы уже озвучили свою позицию по этой концентрации, и она получила поддержку от участников рынка. Концентрация в пользу нашего прямого конкурента является наихудшим вариантом развития событий. АМКУ сам указал, что "при рассмотрении дела установлено, что заявленные концентрации могут привести к монополизации или существенному ограничению конкуренции на рынке первичной реализации фасованной воды".

Мы все еще надеемся, что сохранение конкуренции станет приоритетом для АМКУ при принятии решения относительно этой концентрации. Кроме того, учитывая рассмотрение у ВАКС дела об изъятии корпоративных прав всех семи компаний группы IDS Ukraine в доход государства, выглядит довольно нелогично "отрывать" от компании две ее ключевые составляющие для передачи временному управляющему.

Ведь дело АМКУ о концентрации касается только двух компаний группы — ЧАО "Индустриальные и дистрибуционные системы" и ЧАО "Моршинский завод минеральных вод "Оскар" ( ТМ "Моршинская" ). Именно на счетах этих двух компаний, к которым так стремится управляющий, сосредоточена большая часть из 1,2 млрд грн наличных средств IDS Ukraine. 2 млрд грн на счетах в результате действий временного управляющего? Я не могу дать уверенный ответ.

— Почему компания настаивает на остановке действий АРМА и АМКУ до решения ВАКС?

Передача управляющему двух ключевых предприятий группы фактически приведет к расчленению бизнеса IDS Ukraine и искусственному отделению от него крупнейшего производства компании в Моршине. А ЧАО "Индустриальные и дистрибуционные системы" — это главная управляющая компания группы. Такое действие разрушит всю структуру и почти мгновенно запустит необратимые разрушительные процессы у остальных компаний группы, которые окажутся вне ее периметра — без финансовой, сервисной, сырьевой, логистической и другой поддержки.

Завод в Миргороде (ТМ "Миргородская") не может функционировать вне группы. Решение АМКУ о согласовании концентрации — это решение АМКУ о его остановке и деградации, как и остальных четырех предприятий группы, которые окажутся вне ее периметра в результате вмешательства управляющего. Кажется совершенно нелогичным за несколько месяцев до решения ВАКС об изъятии компании в доход государства запускать процессы, которые ставят будущую государственную компанию перед риском сворачивания деятельности, потери рабочих мест и снижения налоговых отчислений в бюджеты всех уровней.

Государство в лице Минюста пытается получить 100% всех активов компании по решению ВАКС — привлечение управляющего не имеет никакого смысла. Кроме того, управляющий как лишний посредник в этом процессе может затянуть передачу активов государству или даже попытаться помешать этому процессу, нанеся ущерб бизнесу и брендам IDS Ukraine в интересах своего бизнеса. Очевидно, что государству гораздо выгоднее получить целостную компанию, которая сохраняет свою высокую стоимость, чем "разобранный на части" бизнес, практически утративший свою ценность и стоимость.

— Опишите подробнее, в чем ценность IDS Ukraine для государства?

Главное — IDS Ukraine является крупнейшим налогоплательщиком в своей отрасли и одним из крупнейших среди экономических субъектов рынка FMCG. Только налогов государству он может генерировать более миллиарда. Наши заводы в Миргороде и Моршине — ключевые работодатели общин и критически важные доноры местных бюджетов.

Только в нашей компании — это 3 тысячи сотрудников, плюс занятость и рабочие места у наших бизнес-партнеров. Кроме того, IDS Ukraine, как компания, выстроена по